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Finance

Calculadora de punto de equilibrio

Calcula cuántas unidades tienes que vender y qué facturación necesitas para cubrir todos tus costes.

Résultat
400 unités
Quantité à vendre pour atteindre le point mort
20 000 €
Chiffre d'affaires au seuil de rentabilité
Marge sur coût variable par unité : 30 € (60.0 %)

À propos de cet outil

Por qué usar esta herramienta

La calculadora de punto de equilibrio responde a la pregunta clave de cualquier emprendedor: ¿cuánto tengo que vender para dejar de perder dinero? Tanto si eres autónomo, tienes una tienda online, un bar o una pequeña sociedad limitada, este umbral convierte una intuición en un objetivo de ventas mensual concreto. Es también una cifra que te pedirán en cualquier plan de empresa presentado a un banco, a ENISA o a un inversor.

Cómo funciona el cálculo

El cálculo parte de tres datos: los costes fijos del periodo (alquiler, seguros, cuota de autónomos, software, sueldos fijos, amortizaciones), el precio de venta unitario sin IVA y el coste variable unitario (materias primas, embalaje, comisiones de cobro, envío). La diferencia entre precio y coste variable es el margen de contribución, es decir, lo que cada venta aporta realmente para cubrir los costes fijos. Dividiendo los costes fijos entre ese margen se obtiene el número de unidades del punto de equilibrio; multiplicando por el precio, la facturación mínima necesaria.

Ejemplo concreto

Una artesana de velas en Valencia soporta 12.000 € de costes fijos anuales (taller, seguro, web, cuota de autónomos). Vende cada vela a 50 € sin IVA y le cuesta 20 € en cera, vidrio y envío: el margen de contribución es de 30 €, un 60 % del precio. Su punto de equilibrio es 12.000 ÷ 30 = 400 velas al año, unas 34 al mes, o 20.000 € de facturación. A partir de ahí, cada vela suma 30 € de beneficio.

Consejos prácticos

Trabaja siempre con importes sin IVA: el IVA repercutido no es ingreso tuyo, lo recaudas para la Agencia Tributaria. Recalcula el umbral cada vez que cambie algo relevante: subida del alquiler, nueva contratación, encarecimiento de materias primas o un descuento permanente. Ten presente que subir el precio reduce el punto de equilibrio mucho más rápido que recortar el coste variable en el mismo porcentaje, porque mejora el margen en todas las unidades. No olvides incluir las comisiones de pasarelas de pago y marketplaces, que pueden llevarse entre un 3 % y un 15 % de cada venta. Por último, compara el volumen resultante con la demanda real de tu mercado y con tu capacidad de producción antes de asumir costes fijos como un local.

Aviso

Esta calculadora ofrece una estimación simplificada basada en un único producto o en un ticket medio. Un negocio multiproducto debe trabajar con un margen medio ponderado. No se incluyen el IRPF, el Impuesto de Sociedades, la retribución del socio, la devolución de préstamos ni la estacionalidad. La herramienta no tiene valor contable ni contractual y no sustituye el asesoramiento de una gestoría.

Preguntas frecuentes

¿Qué es exactamente el punto de equilibrio?
El punto de equilibrio, o umbral de rentabilidad, es el nivel de ventas en el que la facturación cubre exactamente todos los costes fijos y variables. En ese punto el beneficio es cero: ni ganas ni pierdes. Cada unidad vendida por encima aporta un beneficio igual al margen de contribución unitario.
¿Qué diferencia hay entre costes fijos y variables?
Los costes fijos no dependen del volumen de ventas: alquiler, seguros, cuota de autónomos, software, sueldos fijos y amortizaciones. Los costes variables crecen con cada unidad vendida: materias primas, embalaje, envío, comisiones de la pasarela de pago o del marketplace. Algunos gastos son mixtos, como la luz del taller: separa la parte fija de la ligada a la producción.
¿Debo incluir el IVA en el precio?
No. Trabaja siempre con precios sin IVA. El IVA repercutido lo recaudas para la Agencia Tributaria y lo ingresas en la declaración trimestral, por lo que nunca es ingreso tuyo. Si aplicas el recargo de equivalencia o vendes con IVA exento, ajusta el precio neto que realmente te queda antes de introducirlo en la calculadora.
¿Cómo puedo bajar mi umbral de rentabilidad?
Con tres palancas: subir el precio de venta, reducir el coste variable unitario (negociar con proveedores, comprar volumen, aligerar el embalaje) o recortar costes fijos (local más pequeño, suscripciones sin uso, externalizar). Subir el precio un 10 % mejora el margen mucho más que abaratar un 10 % las materias primas, porque afecta a todas las unidades.
¿Sirve para autónomos y servicios?
Sí. Sustituye la unidad por una jornada facturable, una hora o una cuota mensual. El precio de venta es tu tarifa y el coste variable incluye desplazamientos, subcontratación o licencias que repercutes al cliente. El resultado te dice cuántas jornadas o cuotas necesitas al mes para cubrir tus gastos fijos, incluida la cuota de autónomos.